|
|
 | Què és la gestió de coneixement? | Jesús Jorcano d'Asesores Corporativos,membre de Sveiby Knowledge
Associates.
La Gestió del Coneixement és actualment, un dels
temes
sobre el que més se està publicant en matèria de gestió empresarial i
possiblement més s' escriurà en els pròxims anys. La veritat es que
revisant els diversos enfocaments d’ aquests articles i llibres
publicats, observem que sobre tot, hi ha una enorme confusió; mentre
que en algunes ocasions la Gestió del Coneixement s’ explica com un
pretext comercial per a la difusió de les noves tecnologies de la
informació i comunicació (TIC,s),en altres ocasions, el concepte es
assimilat, a una anàlisi de competències en els llocs de treball amb
la conseqüent valoració, determinació de necessitats i programes de
millora. | | Accediu al document |
| TRAJECTÒRIES D´INTERNACIONALITZACIÓ DE L'EMPRESA CATALANA | Xavier Mendoza, Robert Tornabell i Joan Sureda d´ESADE
El
Treball
realitzat per ESADE i el COPCA analitza com l'empresa exportadora
arribar a ser multinacional, quins factors intervenen i quines seran
les trajectòries que seguiran en el futur. | | Accediu al document |
| El canvi tecnològic com a variable estratègica de futur per a l'empresa internacional | Josep Mª Cervera Casanovas,Gerent de Konsell i professor e-Marketing
a ESADE
Actualment i molt concretament en el sector d'empreses
internacionalitzades catalanes estan vivint uns moments d'expectació
en front de la immensa oferta de proveïdors de solucions adaptades
les
àrees critiques de negoci. Reapareix doncs el concepte de finestra
estratègica basat en l'adopció de la tecnologia adequada al grau de
desenvolupament intrínsec de cada cas. | | Accediu al document |
| Com orientar l'organització vers l'aprenentatge continuat? | Josep Aguilà, Director General d´IOR Consulting SA
En el nostre
temps, el coneixement ha arribat a ser un recurs econòmic essencial
i,
potser, l'habilitat per aprendre més ràpid que la competència pot
arribar a ser l'únic avantatge competitiu veritablement diferenciador
en un entorn cada cop més internacionalitzat. | | Accediu al document |
| La internacionalització: motor del canvi estratègic | KPMG Peat Marwick
“En un entorn dinàmic i cada vegada més
globalitzat com l’actual, ja no hi ha prou amb considerar
l’exportació
i la presència en mercats internacionals com un element o un
complement més de l’estratègia empresarial. Cal introduir la variable
internacional com el motor i factor clau per a dissenyar les
estratègies i el marc d’actuació de l’empresa” | | Accediu al document |
| La internacionalització i l´empresa familiar | Josep Aguilà, Director General d´IOR Consulting SA
L’euro és un
pas més en la transformació del marc estratègic de les empreses
familiars. Aquesta nova realitat significa un gran enduriment de la
competència, sobretot per la nova transparència dels preus que
comporta. Aquest nou entorn, que està caracteritzat per la rapidesa i
la complexitat dels canvis, es converteix en un caos estructurat, que
només és possible gestionar amb èxit si es realitza un procés de
reflexió estratègica amb la internacionalització com a eix central. | | Accediu al document |
| L’experiència del NEI. (Teòrica i pràctica) | Francesc Parés, President d’Interstrategies, S.A.
Més d’una
vegada
se’ns veu, als Consultors, com uns teòrics. Normalment aquesta visió
prové d’un gran emprenedor, i és normal. | | Accediu al document |
| El NEI: Una Eina efectiva per l'avanç en el procés de internacionalització de l' empresa. | Fransesc Pares i Josep Lluís Suárez, Interestrategies SA
La
nostra
experiència com Consultors especialistes, ens permet afirmar que les
Empreses Catalanes només emprenen el procés formal de fer un Pla
Estratègic Internacional quan existeix un canvi profund a la seva
estructura –canvi de Propietat, de Direcció General, etc.– i molt
poques tenen un departament de Planificació Estratègica formalment
establert. El NEI representa un immillorable accés a una potent eina
de direcció. | | Accediu al document |
| El políedre estratègic | Josep Aguilà, Director General d´IOR Consulting SA
De la mateixa
manera que mirar un monument arquitectònic com la Sagrada Família o
El
Escorial significa reparar en les seves múltiples facetes i no
tindria
sentit focalitzar la mirada en un sol aspecte de les façanes, portes,
torres o naus, tampoc no es pot adoptar necessàriament una visió
panoràmica. El mateix succeeix amb l’Estratègia Empresarial, i més en
els temps de canvi actual. | | Accediu al document |
| Té sentit dividir estratègia i gestió local de la internacionalització | Josep Aguilà, Director General d´IOR CONSULTING SA
Cap
proteccionisme no pot defensar les empreses dels productes i serveis
estrangers. En aquest marc, queda clar que és impossible una simple
estratègia i gestió a nivell peninsular, i és obligat pensar
internacionalment. | | Accediu al document |
| Strategy at the edge of chaos | Eric D. Beinhocker, Mckinsey Quaterly.
"Fishbowl" economics once
provides the basis of corporate strategy, but no longer. New Theories
show that markets are "complex adaptative systems". | | Accediu al document |
| Making the most of uncertainty | Hugh Courtney, Mckinsey Quaterly
In extremely uncertain
environments, shaping strategies may deliver higher returns, with
lower risk than they do in less uncertain times. | | Accediu al document |
| Jornadas de presentación del Programa NEI, 1999. | Sabin Azua, de KPMG Peat Marwick
El socio director de KPMG Peat
Marwick, Sabin Azua, señaló ayer que “las empresas manejan poca
información sobre los mercados exteriores a los que acuden”. Azua,
que
intervino en unas jornadas sobre el NEI organizadas por Fomento del
Trabajo, instó a los empresarios a “integrar el concepto de
cooperación entre compañías para salir con éxito al exterior”. | | Accediu al document |
|
|
