Què us proposem?

La progressiva internacionalització de les empreses que ja han superat les primeres etapes del procés exportador, requereix d'eines avançades que els facilitin la gestió de la complexitat creixent, abordar els canvis necessaris i aconseguir el compromís i la implicació dels seus executius per realitzar-los.

Amb aquest objectiu actuen les propostes Nei, les quals volen incidir en les capacitats bàsiques de l' empresa que es troba en aquest estadi.

- Capacitat d'actuar estratègicament a llarg termini, davant d'un entorn caracteritzat per la diversitat, complexitat i competència internacional creixents. El fet d'incorporar aquesta visió global i de futur a les decisions d'expansió internacional, que habitualment impliquen més risc i tenen un retorn de la inversió a més llarg termini, és fonamental per a un sòlid creixement internacional de la PIME.

- Equips i persones que conformen l'organització, la seva preparació i la seva cohesió al voltant del projecte internacional de l'empresa són la clau perquè aquest procés avanci. La capacitat de diferenciar-se rau, cada vegada més, en la gestió del coneixement de les persones que formen l'organització.

- Capacitat de gestió dels nous recursos (humans, tècnics, financers), que s'incorporen a l'empresa quan aquesta creix en els mercats exteriors (té personal de diferents cultures, activitats del negoci que ha de dirigir a distància, treballa en països o mercats molt diferents i ha de competir de forma diferent…) és un altre factor important que pot accelerar o retardar la internacionalització.

- Accés a finançament per a determinats projectes d'internacionalització que pot constituir un fre important, malgrat comptar amb les capacitats tècniques, organitzatives i culturals necessàries per créixer internacionalment.

Les diferents metodologies proposades tenen com a objectiu comú afavorir la implementació dels canvis i les accions necessàries per desenvolupar totalment les capacitats d'internacionalització de l'empresa. Aquestes donen resposta a les necessitats de desenvolupament estratègic, organitzatiu i formació d'equips internacionals i comparteixen els següents trets comuns:

- Tenen caràcter pràctic i participatiu i requereixen un alt grau d'implicació dels equips directius de l'empresa i de les diferents àrees funcionals, com a element de cohesió necessari en la definició i posterior implementació dels  canvis. Combinen sessions individuals i dels diferents equips de treball que s'estableixin.

- Incorporen l'assessorament d'experts en els diferents àmbits en funció de les necessitats i els objectius de l'empresa.

- Són compatibles amb el dia a dia de l'empresa, minimitzant la inversió de temps i recursos.

- Estan orientades a l'acció a curt i a mig termini comptant amb la implicació del COPCA en la seva execució.