El servei de Diversificació Exterior DEx de COPCA aporta els següents avantatges competitius a l’empresa catalana:

- Facilitar la presa de decisions.
- Optimitzar els temps i redueix costos.
- Detectar les oportunitats de negoci més interessants per l’empresa.
- Assegurar l’estratègia més adequada.

El DEx posa a l’abast de l’empresa catalana el coneixement i l’experiència de l’equip de consultors especialitzats del COPCA, l’accés directe als diferents mercats a través dels 38 Centres de Promoció de Negocis al món, i l’aval de més 8.000 projectes realitzats per a 3.000 empreses catalanes des de 1988.

La iniciativa del servei de Diversificació Exterior DEx es recull en el Pla per a la Internacionalització de l’Empresa Catalana 2005- 2008 del COPCA amb l’objectiu d’augmentar fins a 15.000 el nombre d’empreses internacionalitzades en un ventall de mercats més ampli el 2008.

Beneficiaris
El servei de Diversificació Exterior DEx de COPCA s’adreça a les empreses que inicien el seu procés d’internacionalització i a les que ja disposen d’una estratègia internacional i la volen millorar, expandir o consolidar.

Marc metodològic
Amb l’objectiu d’aprofitar els recursos existents de la forma més eficient possible es necessari establir una metodologia de treball que seguirà les següents etapes:

DEx: Pla de diversificació internacional
Fase I: Elaboració pla de treball (a Catalunya)
Reunió entre el Responsable i/o Consultor del servei DEx i l’empresa catalana que es vulgui acollir a aquest servei:
· Revisió de l’estratègia d’expansió internacional de l’empresa: anàlisi DAFO.
· Elaboració del pla de treball específic per a cada mercat objectiu: definició de variables rellevants i comparables, i elecció dels mercats d’interès.

Fase II: Execució pla (a cada país o mercat)
· Treball de camp realitzat per la xarxa dels 38 Centres de Promoció de Negocis (CPN) del COPCA al món: recerca d’informació, realització d’entrevistes i dictamen sintetitzant els resultats obtinguts.
· Elaboració de l’informe homogeni: informació qualitativa per a la presa de decisions de l’empresa i recomanació sobre l’estratègia més adient per cada mercat.

Fase III: Conclusions (a Catalunya)
· Reflexió conjunta amb l’empresa: presentació dels estudis realitzats per cadascun dels Centres de Promoció de Negocis, orientació en la presa de decisions empresarials.
· Priorització del mercat més adient: definició de les actuacions específiques a desenvolupar, establiment del calendari de treball.

DEx: Revisió estratègica
Fase IV: Seguiment (a Catalunya)
· Revisió estratègia de Focus: anàlisi dels resultats obtinguts (actualització de l’estratègia de diversificació), reflexió sobre l’estratègia global.
· Elaboració del nou pla de diversificació internacional.

Temps de resposta (orientatiu)
Fase 1: Reunió amb l’empresa i proposta de Pla de Treball --- 1 setmana
Fase 2: Treball de camp /investigació qualitativa a cada mercat/ CPN --- 3 a 4 setmanes
Fase 3: Reunió de conclusions i presentació diagnosi final --- 1 a 2 setmanes
Total: 5 a 7 setmanes