Tornar a l'inici
FIRA virtual  Anella Internacional
Contactar Agenda
Preguntes més freqüents
Estratègia Internacional > Preguntes més freqüents
Quins són els beneficis de ser membre del Club NEI ?
· Compartir informació, notícies, eines, coneixements i experiències en la gestió estratègica intern.....
Com són les empreses que han aplicat el programa NEI?
El perfil de les 76 empreses que han aplicat el programa fins a la data és molt divers pel que fa a.....
Quines han estat les motivacions de les empreses per a iniciar el Programa NEI?
La majoria de les empreses es troben en un entorn de creixement. En un 48% dels casos són empreses .....
Quina és la problemàtica de les empreses NEI ?
El grau d'internacionalització de les empreses pot mesurar-se -i generalment així es fa en les seves.....
Cal dedicar-hi molt de temps?
El programa facilita el procés, establint les diferents fases i valorant les càrregues de treball pe.....
És necessari un expert sectorial per a aplicar el programa NEI ?
Els experts del programa NEI estan especialitzats en la gestió de processos de creixement internacio.....
És necessari incorporar un expert extern ?
Un expert extern facilita sobretot temps, l'obligació de fer-ho en un termini pactat, la metodologia.....
És necessari el Programa Nei si l'empresa té l'estratègia internacional definida?
La reflexió estratègica ha de ser una pràctica habitual i periòdica en la gestió de l'empresa. Repl.....
Quins són els beneficis d'un procés de reflexió estratègica?
Especialment en el marc internacional, les decisions que configuren l'activitat diària de l'empresa,.....
Quan és el millor moment per aplicar el programa NEI?
En la gestió de les empreses, cal que els processos de reflexió estratègica siguin una pràctica habi.....
A qui s´adreça el Programa Nei de Reflexió Estratégica?
Tota empresa amb perspectives de creixement, necessita a mig o curt termini fer més participativa la.....
Afegir a webs preferides   |   Fer d'aquesta la vostra pàgina d'inici  | Voleu treballar al COPCA?  | Barra d'eines COPCA