Model teòric d'aprofitament d'avantatges competitius

L’APROFITAMENT DELS AVANTATGES DEPENDRÀ DEL GRAU D’INTERNACIONALITZACIÓ DE L’EMPRESA. THE BOSTON CONSULTING GROUP IDENTIFICA CINC FASES EN AQUEST PROCÈS:
	Les economies més desenvolupades estan prenent el camí de la inversió directa Amplieu la imatge

En les primeres fases del procés, l’empresa se centra en l’estalvi de costos mitjançant l’aprovisionament de materials a preus reduïts per, un cop obtinguda una visió global dels països de baix cost, capturar els avantatges d’accés a nous mercats i recursos.

Aquest procés no pretén afirmar que calgui fer inversions a l’exterior per arribar a una fase avançada d’internacionalització, ja que considera la possibilitat que la manera més eficient de produir determinats productes sigui local i que la millor manera d’aprofitar el potencial de nous mercats sigui l’exportació. No obstant això, el procés sí que planteja la necessitat d’arribar a la fase que millor s’adeqüi a les necessitats de cada empresa, cosa que aquesta decidirà a partir d’una reflexió estratègica sobre el seu producte o sector concret.

Quan les empreses es troben en el procés de globalització de l’avantatge competitiu, es produeix un canvi del model productiu tradicional. Les empreses no només prenen decisions concretes i puntuals d’inversió o aprovisionament a l’estranger, sinó que duen a terme un redisseny global dels seus processos productius per optimitzar l’aprovisionament internacional en aquells punts de la cadena de valor en els quals aquestes mesures n’aporten una millora de la competitivitat.

Aquesta nova definició de la cadena de valor es veu afavorida per l’avenç de les noves tecnologies i d’Internet, i per la capacitat actual de separar els fluxos físics d’informació.

La desintegració de la cadena de valor planteja noves perspectives per a models de competència diferents i ara viables que permeten a les empreses decidir sobre el seu grau d’integració vertical i, en conseqüència, sobre el punt o punts de la cadena en què desitgen competir.

En aquest marc, hi ha quatre models de competidors diferents en funció del nivell de la cadena de valor en la qual es troben aquests competidors i l’amplitud dels serveis oferts.