Model teòric d'aprofitament d'avantatges competitius

A continuació mostrem els diferents models competitius juntament amb un exemple de negocis interactius:

L’orquestrador és el model que organitza tota la cadena de valor fins a la venda del producte.

El controlador d’un nivell és aquell que fixa les especificacions per al subministrament de diferents productes, i estableix estàndards en els productes.

El desintegrador és aquell que elimina intermediaris en la cadena de valor actual del mercat.

El navegador és aquella empresa que serveix com a referència i readreça els clients a les empreses que els solucionen millor les necessitats.

Aquests quatre models es poden veure ja a la indústria de telefonia mòbil, per exemple. En aquest sector s’observa com ja hi havia competidors orientals davant dels competidors occidentals tradicionals. De la mateixa manera, s’observa la disparitat d’estratègies que han seguit les diverses empreses. Algunes empreses especialistes competeixen en una única activitat de la cadena de valor, com ara els operadors de telefonia mòbil, davant d’altres proveïdors més integrats. No obstant això, cal destacar que ja no hi ha cap competidor totalment integrat, ja que no podria ser competitiu en els diferents punts de la cadena de valor.

EXEMPLE: TELEFONIA MÒBIL
	La deconstrucció de la cadena de valor permet noves formes de competir en l’àmbit mundial Un sector paradigmàtic és la indústria de la telefonia mòbil Amplieu la imatge

Aquest fenomen de desintegració de la cadena de valor no és homogeni en tots els sectors. Aquí s’ha mostrat l’exemple d’un sector concret, però el nivell de disgregació vertical dependrà de diversos factors: estandardització de productes, necessitat de servei postvenda, etc. D’aquesta manera, tot i que hi ha una tendència de disgregació accelerada en tots els sectors, el nivell en cada sector dependrà de les característiques de cadascun.